6月8日上午，省旅投集團、省直部門酒店資產(chǎn)交接儀式暨“安逸酒店集團改革發(fā)展十大行動”發(fā)布會在錦江賓館順利舉辦。省國資委黨委副書記、主任馮文生出席并講話，集團黨委書記、董事長任丁致辭。

省國資委黨委委員、副主任、一級巡視員任興文，財政廳二級巡視員黃永昶，中共四川省委老干部局副局長王萍，商務廳黨組成員、機關黨委書記尹奇志，省經(jīng)濟合作局黨組成員、副局長方青，文化和旅游廳二級巡視員王彥勛，審計廳二級巡視員張毅，省就業(yè)服務管理局局長王祎，省糧食和儲備局黨組成員、副局長周光林共同見證簽約。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，安逸酒店集團黨委書記、董事長周曉陽主持會議。

整合酒店資產(chǎn) 打造國內一流酒店集團

按照省委省政府加快推進國有企業(yè)“1+6”改革決策部署，今年以來，旅投集團積極推進省直部門、省屬企業(yè)酒店資產(chǎn)和集團內部酒店資產(chǎn)整合，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。在省國資委的關心指導和各方大力支持下，舉行此次省直部門和省屬企業(yè)酒店資產(chǎn)交接會，標志著整合工作進入了新階段。

現(xiàn)場共舉辦兩輪簽約，首先由旅投集團、安逸酒店集團、省直部門劃轉企業(yè)簽署酒店資產(chǎn)移交三方協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，峨眉山秀湖度假山莊（四川省委老干部局峨眉療養(yǎng)院）、三亞川亞實業(yè)有限公司、深圳四川大廈企業(yè)有限公司、四川外貿(mào)廣州中心、四川省駐廣州外貿(mào)辦事處招待所、四川華龍酒店有限責任公司、四川新良大廈有限責任公司均正式移交安逸酒店集團。

隨后，集團旗下錦弘集團、酒店公司、創(chuàng)新公司、航旅公司、旅游發(fā)展集團與安逸酒店集團簽署旅投集團內部酒店及旅行社資產(chǎn)無償劃轉協(xié)議，將四川青旅、四川國旅和錦弘集團、旅投錦江酒店公司等內部39家酒店資產(chǎn)注入安逸酒店集團，旨在推動旅行社和酒店的融合發(fā)展，提升市場競爭力，進一步提高四川文旅影響力，助力加快建設世界重要旅游目的地，讓四川文旅名揚天下、享譽全球。

馮文生在講話中指出，剛剛結束的省第十二次黨代會，對建設文化強省旅游強省作出專門部署，提出到2027年“文化強省旅游強省基本建成”的重要目標，為加快省屬企業(yè)旅游資產(chǎn)整合發(fā)展明確了方向和目標任務。旅投集團要加快做強做優(yōu)做大酒店管理運營這個核心主業(yè)，并以此為支撐，推動物業(yè)管理、景區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同板塊業(yè)務協(xié)同發(fā)展，盡快補齊四川旅游發(fā)展短板，為建設文化強省旅游強省作出貢獻。一要聚焦做強核心主業(yè)，抓好劃轉資產(chǎn)專業(yè)化重組整合。要立足酒店集團高起點起步、高標準管理、高質量發(fā)展，扎實做好酒店集團內外部資產(chǎn)重組整合“大文章”，加快打造專業(yè)化運營的核心子企業(yè)，提升國有資本專業(yè)化運營水平和核心競爭力。二要持續(xù)深化市場化改革，不斷激發(fā)企業(yè)活力動力。要進一步完善公司法人治理結構，科學確定企業(yè)“四會一層”責權利，建立健全董事會向經(jīng)理層授權放權機制，層層推動授權放權，激發(fā)活力。三要全力以赴穩(wěn)增長，多措并舉創(chuàng)效益。要充分發(fā)揮安逸酒店集團品牌優(yōu)勢，全力開拓市場，在打響品牌，做大規(guī)模效益上見到實效。要強化管理創(chuàng)新，扎實抓好降本增效、虧損子企業(yè)治理、“兩非”“兩資”清退處置等工作，在提升效率上見到實效。

任丁在致辭中表示，按照四川省屬國企“1+6”重大專項改革總體部署要求，2021年11月，省政府常務會審議通過了《四川省省屬企業(yè)旅游資產(chǎn)整合總體發(fā)展方案》，要求采取行政劃轉與市場化相結合的方式，將部分省屬企業(yè)中與主業(yè)關聯(lián)度不強的旅游資產(chǎn)、省直部門下屬的經(jīng)營性涉旅資產(chǎn)整合到旅投集團。《總體方案》確立了旅投集團在全省文化旅游行業(yè)的龍頭地位，也進一步明確了旅投集團文旅產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展平臺、文旅資源戰(zhàn)略整合平臺、國有資本文旅投資平臺的定位。在省國資委、審計廳、財政廳的關心指導下，在文旅廳、商務廳、人社廳、省委老干部局、省經(jīng)濟合作局、省糧食和物資儲備局等廳（局）的大力支持下，2021年12月，我們順利與8家廳（局）簽訂了《經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管企業(yè)國有產(chǎn)權移交備忘錄》。今年3月，我們開展了劃轉企業(yè)清產(chǎn)核資，截至目前，已完成5家劃轉企業(yè)黨組織和班子成員移交以及2家劃轉企業(yè)的工商變更等重點工作。

今天的省直部門酒店資產(chǎn)移交是旅投集團、安逸酒店集團高質量發(fā)展的一個新起點，也是各劃轉企業(yè)突破瓶頸、煥發(fā)生機的新開始。我們將按照市場化改革、系統(tǒng)化重塑、資本化運營等方式，加快打造國內一流的酒店集團。同時，進一步建立健全經(jīng)營自主、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)集約化、市場化、專業(yè)化運營，為劃轉企業(yè)注入新的發(fā)展動力。我們堅信，在省委、省政府的堅強領導下，在省國資委的悉心支持下，各劃轉企業(yè)將快速融入旅投集團的發(fā)展大局，快速成長為安逸酒店集團發(fā)展的生力軍，在推動文化強省旅游強省建設的征程中書寫新的美麗篇章！

以“改革發(fā)展十大行動”高質量打造“安逸”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

為進一步貫徹落實省委省政府深化國資國企改革要求，做優(yōu)做強省旅投集團核心主業(yè)，大會上，周曉陽發(fā)布了《安逸酒店集團改革發(fā)展十大行動》。十大行動分別為“整合攻堅、戰(zhàn)略領航、品牌塑造、質效提升、數(shù)字賦能、治理現(xiàn)代化、激勵創(chuàng)新、人才強企、安全護航、強根固魂”，以此指導近期全面完成8戶省直部門酒店資產(chǎn)和3戶省屬國企酒店資產(chǎn)劃轉，以及旅投集團157家在管酒店和5家旅行社企業(yè)接收工作，主動作為、解決歷史遺留問題，實現(xiàn)規(guī)范化運營和集中統(tǒng)一管理，著力打造國內一流、國際知名的綜合性酒店集團，實現(xiàn)市場化、專業(yè)化、品牌化發(fā)展。

安逸酒店集團經(jīng)省政府批準于2021年12月揭牌成立，注冊資本30億元，為旅投集團下屬全資二級企業(yè)，目前管理超3萬張床位，擁有“金牛賓館”“錦江賓館”“四川賓館”等金字招牌。集團聚焦建設“國內一流、國際知名綜合性酒店集團”目標，突出政務、商務“兩大功能”，重點打造酒店管理、資產(chǎn)運營、中央集采、特色餐飲“四大板塊”，充分發(fā)揮品牌服務創(chuàng)新引領、行業(yè)資源整合協(xié)同、對外開放合作交流、巴蜀文化營銷推廣“四大平臺”作用，大力構建“1244”戰(zhàn)略發(fā)展格局，加快建成具有核心競爭力的酒店行業(yè)龍頭企業(yè)，力爭2022年進入中國飯店集團15強。

安逸酒店集團將以“改革發(fā)展十大行動”為綱，充分利用酒店天然的多業(yè)態(tài)共生屬性，融合住宿、餐飲、娛樂、購物、會議等眾多功能，以強大的品牌整合力和運營能力，不斷激發(fā)四川旅游高質量發(fā)展。美好生活，安逸同行！