“一個目標定位”指導思想  “五個堅定不移”指明方向

8月30日，四川旅投集團黨委書記、董事長任丁一行赴思美傳媒總部，會見全體高層、核心業務骨干及員工代表，對其未來發展提出了“一個目標定位”的指導思想和“五個堅定不移”的工作方向。

旅投集團與思美傳媒的融合，是集團實施“1363”戰略結出的碩果，也是集團深度理解文旅融合發展、深思熟慮后的戰略舉措，旨在通過上市公司收購，完成集團文旅全產業鏈布局，實現聯動發展、協同發展、高質量發展。

會談中，任丁與思美傳媒全體高層、核心骨干和員工代表進行了充分溝通，對思美傳媒未來發展提出了“一個目標定位”的指導思想和“五個堅定不移”的工作方向。

  旅投集團將按照“文化與旅游同行，宣傳與推廣同步”的思路，堅持“創意設計+營銷策劃+影視制作”的“一個目標定位”，有效發揮集團平臺優勢、渠道優勢、資源整合優勢，突出思美傳媒的營銷優勢、專業優勢、團隊創新優勢，有效整合兩個市場、兩種資本、兩類管理，突顯文旅融合，拓展“旅游+動漫”“旅游+影視”“旅游+游戲”“旅游+科技”等文旅融合新業態，打造有國際競爭力的文化旅游IP，進一步提升增長潛力與盈利能力，形成互為支撐的新增長極。

  思美傳媒未來將遵循“五個堅定不移”的工作方向發展壯大：一是堅定不移推動資源和優勢整合。旅投集團擁有強大的渠道優勢、平臺優勢和出眾的資源獲取、整合能力，能夠為思美傳媒在四川乃至全國的業務拓展產生良好的支撐作用。同時，思美傳媒旗下主營業務與集團各大板塊業務高度契合，將對集團相關業務板塊注入新的活力和資源。 二是堅定不移發展壯大現有業務板塊。集團將不遺余力支持思美傳媒的廣告、影視、數字閱讀等原有板塊發展，做大做強“IP→內容制作→內容宣發→廣告營銷”的一體化商業模式，推動公司各板塊形成業務閉環和產業鏈，鼓勵嘗試和探索如新媒體營銷、影視植入等新業務種類和模式。 三是堅定不移支持現有干部員工隊伍。在集團企業文化中，員工是第一位的，人才是最寶貴的資源，并始終堅持“能者上、平者讓、庸者下，有為者有位”的用人原則。集團衷心希望現有的業務骨干和員工都繼續獻自己的力量，推動思美發展壯大。四是堅定不移健全市場化薪酬體系。集團將立足市場、立足行業，充分尊重原有的市場化的薪酬體系，制訂出更科學有效、有市場競爭力的市場薪酬方案，進一步調動干部員工工作的積極性、主動性，讓員工的工作價值得到更充分體現。五是堅定不移部署實施股權激勵政策。《國有控股上市公司實施股權激勵試行辦法》為國企控股的上市公司股權激勵提供了明確指南，下一步集團將與思美高層研究論證，若成熟，則加快部署實施。

任丁在會上闡明了收購上市公司后的集團總體發展思路和途徑。任丁強調，在文旅融合上升為國家戰略的大背景下，集團將以文旅產業為核心，切實在文旅融合發展方面不斷深入思考和布局。一是以平臺的方式促整合：一方面做強文旅投融資平臺，通過整合自身平臺優勢，有效吸引各界資本投資文旅，打造精品文旅項目、提供特色文旅產品，強化文化體驗，形成區域標桿品牌，提升人流吸引力，獲取整合區域更多文旅資源，提高文旅平臺的社會效益和經濟效益。另一方面做強運營管理平臺，圍繞文化體驗多元需求，通過招商引資、產業聯盟合作，整合文化要素，延伸拓展服務內容，提升服務水平，構建全要素文化旅游服務價值鏈。二是以開放的姿態謀布局：一方面深耕區域，圍繞四川旅游業“511”戰略部署和公共文化“5+3”發展布局，布局集團文旅產業項目和文旅合作，拓展文旅產業規模。另一方面重點外拓，利用品牌輸出模式，通過戰略合作、投資并購等方式實現文旅項目、文旅產品的拓展，實現文旅全產業鏈布局。三是以融合的理念求創新：業務融合方面，推進集團文化旅游、文化金融、文化科技、文化服務、文化創意之間的協同融合運作，提升產業組合協同效應，提升文旅服務水平。產業融合方面，深度挖掘文旅產業與其他相關產業的關聯價值點，探索多元融合發展，以文旅景區文旅演藝、主題公園、主題酒店、文化場館、歷史文化名鎮等為核心，打造一批標桿性的文旅產業融合發展載體。

通過此次務實、坦率、前瞻性的溝通與交流，與會者一致表示，堅信四川旅投集團和思美傳媒的融合將會成為國有資本與民營資本有機結合的典范，希望共同為未來努力，為一個更好的四川旅投集團、更好的思美傳媒貢獻力量！