1月23日，省旅投集團召開2025年工作會議暨先進表彰大會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會、中央經濟工作會議精神，認真落實省委十二屆歷次全會、省委經濟工作會議決策部署，總結2024年工作，分析研判形勢，研究部署2025年重點任務。省國資委黨委委員、副主任何政與文旅廳二級巡視員占鳳琪出席會議并講話。集團黨委書記、董事長游勇出席會議并作了題為《加快建設一流國際旅游集團 努力在全省經濟發展大局中發揮更大作用》的講話。集團黨委副書記、副董事長、總經理連華作了題為《對標一流 團結拼搏 奮力打造一流國際旅游集團》的工作總結。會議表彰了36個擔當作為先進集體和268名實干實績優秀員工。集團班子成員、外部董事出席會議。集團黨委副書記、職工董事、工會主席許東明主持會議。

游勇在講話中指出

剛剛過去的2024年，集團遇到的困難比預料的多，遭遇的挑戰比預想的大，得到的結果比預期的好。在省委、省政府的堅強領導下，在文旅廳、省國資委等省直部門和地方市州、合作伙伴的鼎力支持下，在全體旅投人的頑強拼搏和辛勤付出中，集團的發展取得了不菲的成績。一是發展目標更加清晰。明確四條工作主線，部署實施“一體兩翼”發展戰略，提出建設一流國際旅游集團奮斗目標。二是綜合實力穩步提升。資產規模達220億元，年營收107億元、同比增長6%，首次進入中國服務企業500強，連續四年榮獲“中國旅游集團20強”。三是深化改革成效顯著。有序推進土地作價出資遺留問題處置，盤活14宗、轉增資本金15.2億元，超額完成年度國企改革深化提升行動主體任務。四是重點工作亮點紛呈。酒店行業排名持續上升，景區游客量成倍增長，物業服務標準更加完善，省重點項目天府國際動漫城一炮而紅。五是黨的建設全面加強。“紅旅先鋒”黨建品牌綻放光芒，成功打造幫扶“通江實踐”樣板，首次開展內部巡察，全面從嚴治黨向縱深發展，領導班子凝聚力不斷提升，作風持續轉變。通過一年的艱苦奮斗，凝練出服務中心大局是根本、聚焦主責主業是核心、開放合作共贏是路徑、主動擔當作為是關鍵的實踐經驗。

游勇要求

2025年，集團上下要搶抓歷史機遇，堅定不移推動集團高質量發展行穩致遠。要深刻認識集團存在的規模實力還偏弱、經濟發展效益不高、轉型升級難度較大、現代企業治理制度不完善的短板和不足。要牢牢把握旅游轉向繁榮發展新周期，發展潛力空間巨大的前景，牢牢把握省委、省政府高度重視，政策環境利好疊加的機遇，牢牢把握國企改革紅利加持，發展基礎不斷夯實的新局。集團上下要錨定發展目標，加快推進一流國際旅游集團建設。要鎖定一個目標、聚焦兩件大事、緊盯三項指標、突出四個重點，為建設一流國際旅游集團增添活力動力、強化支撐保障。集團上下要加強黨的領導，全面激發干事擔當的活力動力。要全面加強黨的政治建設，要狠抓干部人才隊伍建設，要縱深推進全面從嚴治黨，要著力防范化解重大風險，始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為治企興企的根本保證，推動黨建與生產經營融合互促，以高質量黨建引領高質量發展。 

游勇強調

創業維艱，奮斗以成，新的形勢刻不容緩，新的任務不容懈怠，新的目標催人奮進。要更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅決貫徹黨中央、國務院大政方針和省委決策部署，在省委、省政府堅強領導下，深刻洞察時與勢，辯證把握危與機，正確處理破與立，在加快建設一流國際旅游集團和文化強省旅游強省的新征程上展現新作為、彰顯新擔當、書寫新篇章。

連華總結經營工作情況時強調

2024年集團經營層認真貫徹落實“第一議題”制度，不斷提升經營管理工作政治站位；堅持專班推動、協同聯動，土地作價出資工作取得重大突破；堅持攻堅克難、重點突破，超額完成國企深化改革年度目標任務；堅持問題導向、精準施策，推動巡視問題整改落地見效；堅持科學謀劃、戰略引領，“1+N”工作部署開花結果；堅持制度引領、靶向施策，集團內控工作實效顯著；堅持深挖潛力、聚勢合力，集團行業影響力進一步提升；凝心聚力、拼搏奮進，集團經營管理工作亮點紛呈；堅持抓早抓小、精細謀劃，防范化解風險堅強有力；堅持勇于擔當、合力推進，全面完成托底性幫扶任務。她強調，2025年集團經營層要錨定“建設一流國際旅游集團”的發展目標，高質量完成省委、省政府關于“省屬國企旅游資源整合、錦弘集團土地作價出資和資產盤活”兩大工作部署，深入實施“十大行動”，切實壓實壓緊安全責任，全面加強黨的建設，為加快建設一流國際旅游集團做出新的更大的貢獻。

占鳳琪指出

2024年省旅投集團各項工作可圈可點，成效顯著。希望省旅投集團充分發揮四川文旅產業龍頭企業帶動引領作用，做好做強創新發展試卷，擦亮文旅金字招牌。一是加快建設一流國際文旅集團。主動融入全省文化旅游“一核五帶十四大廊”總體布局，助力推進國際旅游名城、高等級旅游景區和度假區、國家級旅游名縣和世界級旅游風景道建設。二是著力推動文旅深度融合發展。挖掘文旅消費潛力，推動“旅游+”與文化、商貿、農業、工業、體育、教育及康養等多領域融合，增強企業核心競爭力。三是持續提升文化服務供給質量，以數字化賦能文旅產業，拓展 “文旅 +” 新業態。四是擴大開放，發展國際旅游。配置差異化多元化的日間旅游產品，打造具有國際化、中國味、巴蜀韻的酒店服務標準體系。

何政指出

2024年是省旅投集團發展歷程中極其不平凡的一年，全年實現了較好的發展態勢，主要經濟指標呈現向好趨勢，成績值得充分肯定。2025年對旅投集團而言是十分關鍵的一年，關乎集團發展長遠布局。希望省旅投集團加快推進“三大改革，一項規劃”，全力妥善解決上一輪改革的歷史遺留問題，高效完成省屬企業旅游資產整合工作，進一步對標發展目標輕裝快進，全面啟動編制十五五規劃，奮力開拓新局面，實現新跨越。一是要全面深化改革，構建核心功能。要把能夠引領全省旅游產業高質量發展的功能凸顯出來，把能夠盈利的項目凸顯出來，把優秀人才及有限資源向盈利項目傾斜。二是要培植新質產能，引領行業發展。按照對標國際一流旅游集團要求，充分發揮旅投集團在全省旅游行業的鏈主地位，進一步創新商業模式。三是要強化合規管理，夯實發展基礎。要統籌發展與安全，強化財務管理、投資管理和風險管理。四是要聚力創新創造，強化人才支撐。要積極引進投融資、數字旅游及旅游商業模式策劃等方面專業人才，為集團轉型發展提供人才保障。五是要加強黨建引領，凝聚企業合力。切實把加強黨的領導貫穿在改革發展的全過程，把黨的建設深度滲入到企業決策、生產經營、企業文化的建設、紀檢監察等各個環節，通過黨建來調動和激發大家干事創業的激情。堅持全面從嚴治黨和黨風廉政建設，努力營造風清氣正的政治生態和良好的改革發展環境。

集團總部各部門負責人、各二級子公司班子成員及重點三級子公司主要負責人，受表彰先進集體及個人代表參會。