10月17日，旅投集團召開改革三年行動高質量收官工作督查會，對集團下屬三家二級公司安逸酒店集團、旅投創新、旅投信產及天府綜改企業四川青旅的改革三年行動高質量收官工作進行了重點督導。旅投集團黨委書記、董事長、改革工作領導小組第一組長任丁出席并講話，集團黨委委員、副總經理、改革工作領導小組常務副組長兼改革辦主任植志剛主持會議。

會前，集團改革辦牽頭，集團辦公室、黨委組織部、人力資源部、運營管理部、資產管理部分別對安逸酒店集團、旅投創新、旅投信產、四川青旅四家被督導子公司改革臺賬和佐證材料進行檢查，并提出了整改建議。

會上，四家被督導公司分別匯報了改革工作成效及重點改革任務推動情況。集團改革辦通報了集團層面改革工作總體完成情況以及各公司迎檢中存在的短板、弱項。

任丁就推進集團改革三年行動高質量收官工作提出了三點意見。一是要提高認識、高度重視，凝心聚力做好國企改革三年行動收官工作。各子公司要深入貫徹落實黨中央、省委省政府關于國企改革三年行動的決策部署，在集團黨委的領導下，統一思想、提高認識，認清企業發展現狀，剖析問題差距。堅定信心決心，以改革創新引領企業高質量發展，不斷完善產業布局、企業治理、人才發展、黨建工作等體系。做好國企改革三年行動高質量收官工作，堅定不移做強做優做大旅投集團。二是要壓實主體責任，高質量完成三年改革收官工作。各子公司首先要完成制度層面的改革工作，制度不能有缺項，同時還要不斷地優化、完善；要加強制度改革經驗、做法的提煉、總結和概括；同時二級公司要切實加強對三級公司的督導檢查。改革也不能墨守成規，可以自下而上地探索、創新，形成鮮活的基層經驗。在11月15日前均要逐項高標準清零銷號，改革工作不達標的，將直接反映在企業經營目標責任考核結果上。三是要真改促發展，把改革成效最終落腳在企業發展上來。改革一直在路上，改革沒有終點。集團更看重改革在發展上取得的實效，各部門、各公司一是要完成國企改革三年收官，要真改促發展，二是要針對企業實際，注重改革實效最終促進發展。

集團黨委辦公室、黨委組織部、人力資源部、運營管理部、資產管理部和集團改革辦等相關部門主要負責同志，安逸酒店集團、旅投創新、旅投信產和四川青旅相關負責人及分管改革工作的負責同志參加會議。