4月14日至15日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、集團(tuán)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)兼改革辦主任植志剛帶隊(duì)赴錦弘集團(tuán)、旅投創(chuàng)新公司、銀創(chuàng)資本公司、旅投信產(chǎn)公司、旅投教育公司就改革工作推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)。

會(huì)上，各二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了改革工作相關(guān)情況，集團(tuán)改革辦及相關(guān)部門(mén)就改革工作提出了建議意見(jiàn)。

植志剛強(qiáng)調(diào)，本次改革推進(jìn)情況督導(dǎo)是以督導(dǎo)、指導(dǎo)、服務(wù)為原則，各二級(jí)子公司就集團(tuán)總體方案、臺(tái)賬進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)了責(zé)任，壓實(shí)了工作，接下來(lái)要針對(duì)所提的意見(jiàn)及建議做進(jìn)一步完善。一是要妥善處理好改革和發(fā)展的關(guān)系。規(guī)定動(dòng)作要落實(shí)到位，創(chuàng)新動(dòng)作要審慎探索，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上抓好發(fā)展。二是按照集團(tuán)“1363”戰(zhàn)略，各二級(jí)子公司聚焦主業(yè)，重點(diǎn)結(jié)合公司實(shí)際情況務(wù)實(shí)推進(jìn)，拿出具體舉措和落實(shí)方案，逐步完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。以改革促發(fā)展，以改革提效率，在資產(chǎn)管理方面不斷壯大規(guī)模，對(duì)標(biāo)行業(yè)先鋒，多研究借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，不斷向一流企業(yè)圈層邁進(jìn)。三是理清企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題，找準(zhǔn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，搞清自身優(yōu)劣勢(shì)，通過(guò)改革解決實(shí)際問(wèn)題。“規(guī)定動(dòng)作”不能少，“自選動(dòng)作”要加強(qiáng)，采取激勵(lì)辦法與約束條件相結(jié)合，積極探索和思考做優(yōu)做大，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)管力度，強(qiáng)化“四核核心”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利目標(biāo)。四是必須加大力度、提高效率推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親自扎下去，對(duì)工作節(jié)奏的把控以及規(guī)范性要引起高度重視。加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，對(duì)于已立項(xiàng)的項(xiàng)目，細(xì)化工作臺(tái)賬，形成月計(jì)劃、周安排并指派專人跟進(jìn)。五是加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，重點(diǎn)開(kāi)展“三項(xiàng)制度”改革，契約化管理、市場(chǎng)化考核程序要規(guī)范，責(zé)權(quán)分明，激勵(lì)與約束并行。留住企業(yè)核心人才，讓人才有方向感、希望感、安全感。把改革要作為實(shí)用工具，切實(shí)助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

集團(tuán)黨委組織部、人力資源部和集團(tuán)改革辦相關(guān)人員以及各二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)同志及改革辦工作人員參會(huì)。