6月28日，省旅投集團(tuán)召開(kāi)2021年度經(jīng)理層向董事會(huì)述職報(bào)告會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任丁主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周曉陽(yáng)代表集團(tuán)經(jīng)理層向董事會(huì)述職，集團(tuán)經(jīng)理層成員沈鈞、植志剛、汪宏、伍斌結(jié)合分管工作實(shí)際，分別進(jìn)行個(gè)人述職。省委組織部、省國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)同志到會(huì)指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。集團(tuán)黨委、董事會(huì)成員參加會(huì)議。

此次會(huì)議是旅投集團(tuán)成立以來(lái)首次召開(kāi)的經(jīng)理層向董事會(huì)述職報(bào)告會(huì)，既是貫徹落實(shí)中央、省委國(guó)企改革三年行動(dòng)的具體舉措，又是推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制契約化管理走深、走實(shí)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)董事會(huì)高度重視，于會(huì)前專題研究審議會(huì)議方案，確保會(huì)議主題鮮明、特色突出，既完成“規(guī)定動(dòng)作”，又結(jié)合旅投實(shí)際。經(jīng)理層精心準(zhǔn)備、積極配合，為高質(zhì)量開(kāi)好一次創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的述職報(bào)告會(huì)做好全面細(xì)致的籌備工作。

會(huì)議分“述、問(wèn)、答、評(píng)”四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。周曉陽(yáng)首先代表集團(tuán)經(jīng)理層向董事會(huì)述職，并作個(gè)人述職報(bào)告。2021年，集團(tuán)經(jīng)理層緊緊圍繞“1363”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)，著眼“四個(gè)做大”，深入實(shí)施“經(jīng)營(yíng)提升年”專項(xiàng)活動(dòng)，克服疫情不利影響，聚力攻堅(jiān)，“四個(gè)做大”成效顯著，國(guó)企改革三年行動(dòng)迸發(fā)活力，資產(chǎn)重組整合成效明顯，重點(diǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目有序推進(jìn)，內(nèi)控管理體系不斷完善，財(cái)務(wù)融資管理水平逐步規(guī)范。2022年經(jīng)營(yíng)工作要堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控，加快內(nèi)外部資源整合力度，全年資產(chǎn)規(guī)模力爭(zhēng)突破220億元，營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)120億元，利潤(rùn)總額力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1.8億元，力爭(zhēng)進(jìn)入中國(guó)飯店集團(tuán)前15強(qiáng)，持續(xù)鞏固中國(guó)旅游集團(tuán)20強(qiáng)地位。

隨后，集團(tuán)經(jīng)理層成員分別進(jìn)行述職。集團(tuán)董事會(huì)結(jié)合經(jīng)理層成員分管工作實(shí)際和落實(shí)董事會(huì)決議情況，從經(jīng)營(yíng)管理提升、項(xiàng)目落地落實(shí)、存量資產(chǎn)盤(pán)活、協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展、多元化融資等方面，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了問(wèn)題質(zhì)詢，并圍繞履職績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作思路、敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等6個(gè)維度15項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)了進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。

任丁在講話中充分肯定了2021年工作取得的成績(jī)，提出要進(jìn)一步堅(jiān)定工作信心、增強(qiáng)工作定力。2022年，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，也是集團(tuán)第二個(gè)五年“黃金發(fā)展期”的開(kāi)局之年。希望集團(tuán)經(jīng)理層始終堅(jiān)定政治站位，忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記來(lái)川視察重要指示精神作為當(dāng)前重要政治責(zé)任，全面系統(tǒng)梳理、逐條逐項(xiàng)研究，結(jié)合實(shí)際拿出貫徹落實(shí)舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)做好旅投工作的使命感和責(zé)任感。希望集團(tuán)經(jīng)理層始終堅(jiān)定發(fā)展信心，客觀認(rèn)識(shí)和分析當(dāng)前面臨的“時(shí)”和“勢(shì)”，科學(xué)評(píng)估工作中遇到的困難和問(wèn)題，正確把握難得的發(fā)展機(jī)遇，鼓足干勁、力爭(zhēng)上游，團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)，爭(zhēng)取完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。希望集團(tuán)經(jīng)理層始終堅(jiān)定工作定力，圍繞集團(tuán)“三個(gè)不動(dòng)搖”工作總思路，忠實(shí)履職盡責(zé)，進(jìn)一步明確工作任務(wù)、壓實(shí)工作責(zé)任、夯實(shí)工作舉措，把集團(tuán)董事會(huì)作出的各項(xiàng)決策部署落實(shí)好，把旅投集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展搞上去，為一流文旅強(qiáng)企建設(shè)注入強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)能。

會(huì)議要求， 要深入落實(shí)經(jīng)理層任期制契約化管理要求，進(jìn)一步提高謀經(jīng)營(yíng)抓落實(shí)強(qiáng)管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。經(jīng)理層要重點(diǎn)圍繞酒店主業(yè)整合發(fā)展、物業(yè)板塊增收提質(zhì)、引導(dǎo)擴(kuò)大消費(fèi)、創(chuàng)造現(xiàn)金流、收并購(gòu)和低效資產(chǎn)處置、多元化融資解決集團(tuán)資金需求、降低集團(tuán)負(fù)債率以及加大宣傳營(yíng)銷等方面開(kāi)展工作，專題研究，逐項(xiàng)攻堅(jiān)，力爭(zhēng)突破。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全力防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。一是要堅(jiān)決防范政治風(fēng)險(xiǎn)。在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作中，要堅(jiān)持底線思維，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，做到腦中有弦、胸中有數(shù)、手中有招。二是要堅(jiān)決防范安全風(fēng)險(xiǎn)。要切實(shí)擔(dān)負(fù)起落實(shí)安全的主體責(zé)任，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、疫情防控、防災(zāi)減災(zāi)等工作，為旅投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠基堅(jiān)實(shí)可靠的安全保障。三是要堅(jiān)決防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。要始終把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前，深刻感悟“兩個(gè)確立”的決定性意義、躬身踐行“兩個(gè)確立”的實(shí)踐要求，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。