10月18日，旅投集團召開“十四五”發展規劃宣貫及年度投資工作會議，宣貫集團“十四五”發展規劃，總結集團前三季度投資管理工作開展情況，傳達省國資委、集團關于“十四五”規劃、投資管理相關重要會議精神，并對集團下階段相關工作部署提出明確要求。集團黨委委員、副總經理沈鈞傳達相關會議重要指示精神并總結發言。

會議宣貫了集團“十四五”發展規劃主要內容及下階段工作計劃，傳達了集團主營業務管理辦法及各子公司主業管理相關要求，通報了集團2022年前三季度投資計劃執行情況、投資管理工作及投后管理督導情況，并進一步提出了2023年度投資計劃編制工作要求。

沈鈞在講話中指出，一是集團各級投資管理部門要深入貫徹集團“十四五”發展規劃，落實“十四五”期間重點任務，深化各業務板塊發展規劃。要按照“前瞻思考、全局謀劃、戰略布局、整體推進、集思廣益”的指導原則，穩扎穩打地推進相關工作。在編制過程中，要重點將目標導向和問題導向相結合、整體謀劃和重點突破相結合、一以貫之和與時俱進相結合。同時，也要做好戰略引領和規劃落地落實相結合，要科學合理地把目標任務分解到各年度工作計劃。二是集團各級投資管理部門要堅持聚焦主責主業發展，加快培育核心競爭力，做強各業務板塊主營業務。要充分認識各業務板塊當前面臨的新形勢、新任務、新挑戰，立足各自資源優勢，積極整合相關業務、財務、技術與人力，把有限的資源投入到符合各自主業范圍、具備發展潛力的地方。三是集團各級投資管理部門要科學合理投資計劃管理，提高投資計劃執行率，做細做好項目儲備工作。要進一步提高項目立項前的論證水平，按照制度規范，對自主決策項目在立項、決策、變更等環節應及時、完整、規范地做好報備工作。四是要強化落實全流程投資管理，嚴格落實決議精神不走樣，全面提升投后監督管理水平，重點做到“四個到位”，即確保投資管理制度體系執行到位，確保投資決策決議事項執行到位，確保投后管理協同工作執行到位，確保復盤總結監督整改執行到位。

集團各子公司投資管理部門分管領導參加會議。