3月31日，旅投集團黨委副書記、副董事長、總經理周曉陽就“保發展、促增長”重點工作任務，專題調研指導旅投錦弘集團、旅投商貿公司工作。集團副總經理汪宏出席了在旅投商貿舉行的匯報會。

旅投商貿新班子成員針對今年的整體工作思路、短期內的重點推進項目、中遠期經營規劃、目前公司存在的問題以及今后的破題解題方法向集團領導作了詳細匯報。

周曉陽強調，在這次專題調研中，旅投商貿問題找得準，矛盾抓得牢，對策選得實，對旅投商貿新班子推出的新舉措和展示的新氣象表示肯定，對旅投商貿上下干部員工在這段時間的辛勤努力表示感謝。同時，針對今后的工作提出了四點要求。一是要堅持大局意識，服從集團整體大戰略、大部署的需要，要圍繞集團“1363”戰略實施來謀劃工作。二是要堅持目標導向，圍繞年度經營目標任務打翻身仗。要堅持目前確定的“保發展、促增長”思路，以平臺化、體系化思維運營重點項目。三是要堅持長短結合，確保完成集團下達的目標任務。旅投商貿要樹立信心，做得更實、更有成效，在推進重點項目的進程中更有招數、更有辦法，更有針對性。要以新格局、新思路推進大運會項目，做大自身優勢品牌。四是要堅持改革創新，以改革促發展、以創新增效益。要把握方向，先行試點，膽子大一點、步子大一些，向一線集中，向優質項目傾斜，爭取早出成效。

汪宏在聽取匯報后指出，商貿新班子投入工作以來，在不長的時間內，確立了新理念，有新舉措和新亮點，尤其是站在集團大局下以體系化、平臺化的思維模式開始新思考，并借機推動精選適宜的項目落地，這些變化令人欣喜。商貿新班子要總結和梳理自組建以來暴露出來的問題，客觀評估現有項目，在經營機制上大膽創新改革，聚焦主業，盯住戰略性業務，提升精細化管理能力，要更加精準地結合線上線下的業務，要高度重視減員增效，使人員向生產一線集中。

此前，周曉陽還率隊前往旅投錦弘集團本部調研指導。集團運營管理部、品牌策劃部、辦公室陪同調研。