學(xué)習(xí)教育
時(shí)間：2023-08-02
按照省委主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署，7月31日，省旅投集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)周曉陽(yáng)結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀，以《聚焦主業(yè)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、緊盯目標(biāo)齊發(fā)力，以主題教育實(shí)績(jī)實(shí)效賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》為題，為集團(tuán)總部及各子公司講授了一堂生動(dòng)的主題教育專題黨課，省委第十九巡回指導(dǎo)組成員到會(huì)指導(dǎo)。
周曉陽(yáng)指出，要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育的重要講話和重要指示批示精神，準(zhǔn)確把握主題教育的根本任務(wù)，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)實(shí)在在的成效。要深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企國(guó)資改革發(fā)展的系列重要論述精神，在常學(xué)常新、真學(xué)真信、細(xì)照篤行中堅(jiān)定發(fā)展信心決心，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性的高度自覺(jué)，轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。要堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記來(lái)川視察和對(duì)四川工作系列重要指示精神，銘記關(guān)懷、不負(fù)重托、感恩奮進(jìn)，確保始終沿著總書記指引的方向闊步前行，推動(dòng)一流文旅強(qiáng)企建設(shè)再上新臺(tái)階，為推動(dòng)文化強(qiáng)省旅游強(qiáng)省建設(shè)貢獻(xiàn)旅投力量。
周曉陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前主題教育已進(jìn)入集中攻堅(jiān)階段，巡視整改已提上議事議程，全年工作也進(jìn)入后半段時(shí)間，要牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，緊緊圍繞推動(dòng)文化強(qiáng)省旅游強(qiáng)省建設(shè)的重要使命，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，聚焦做好主題教育、巡視整改和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“后半篇文章”，理清思路、明確目標(biāo)，注重統(tǒng)籌、整體推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)多手抓、共促進(jìn)、齊發(fā)展。
周曉陽(yáng)要求，要聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，全力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
01 旗幟鮮明講政治
始終牢記集團(tuán)組建成立的初心和目的，一以貫之的貫徹執(zhí)行省委、省政府賦予我們的使命任務(wù)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)“1363”發(fā)展戰(zhàn)略和“四個(gè)做大”工作要求，錨定目標(biāo)、聚焦主業(yè)、服務(wù)大局，堅(jiān)定不移發(fā)展主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)、做大主業(yè)，堅(jiān)決做文化強(qiáng)省、旅游強(qiáng)省的參與者、建設(shè)者、奮斗者。
02 聚焦主業(yè)“謀發(fā)展”
積極搶抓政策機(jī)遇，提高政治判斷力，增強(qiáng)政策敏銳性，準(zhǔn)確把握政策要情，及時(shí)洞察發(fā)展機(jī)遇；全面借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取與地方政府達(dá)成大規(guī)模、深層次合作，獲取優(yōu)質(zhì)旅游產(chǎn)業(yè)和資源；充分利用資本力量，改善融資結(jié)構(gòu)，增加融資規(guī)模，降低資金成本，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。
03 多措并舉“強(qiáng)管理”
健全完善集團(tuán)管控體系、管理模式和長(zhǎng)效保障機(jī)制，充分發(fā)揮品牌、成本、財(cái)務(wù)、人力和信息共享優(yōu)勢(shì)，加快提速品牌輸出和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升集團(tuán)化管理效能，發(fā)揮“1+1＞2”的價(jià)值創(chuàng)造效應(yīng)。建立“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)+主責(zé)部門+子公司”捆綁式工作機(jī)制，提增營(yíng)收、利潤(rùn)、資產(chǎn)規(guī)模、現(xiàn)金流、影響力等工作質(zhì)效，“多拉快跑”，拼出發(fā)展“加速度”，力爭(zhēng)三季度完成全年目標(biāo)。
04 同頻共振“善協(xié)同”
建立內(nèi)部協(xié)同工作機(jī)制，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)促進(jìn)降本增效，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同降低內(nèi)部交易成本；提升各板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)鏈上下游板塊創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展；堅(jiān)持各板塊協(xié)同對(duì)外拓展，通力配合、無(wú)縫銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以酒店為拳頭產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)其他板塊共同發(fā)展。
05 主動(dòng)作為“勇?lián)?dāng)”
始終積極主動(dòng)的態(tài)度，立刻果敢的采取行動(dòng)，堅(jiān)韌不拔的完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、政務(wù)服務(wù)、信訪穩(wěn)定等各條戰(zhàn)線目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)解決歷史遺留問(wèn)題，齊心協(xié)力克難題、過(guò)難關(guān)、保發(fā)展。
06 全力以赴“保安全”
牢固樹(shù)立“萬(wàn)無(wú)一失、一失萬(wàn)無(wú)”理念，做到“管業(yè)務(wù)必須管安全”，層層壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)增強(qiáng)做好“大運(yùn)會(huì)”及下半年安全生產(chǎn)工作使命感和責(zé)任感，把防范措施想細(xì)想全想萬(wàn)一、抓細(xì)抓實(shí)抓到位。
07 廉潔自律“守底線”
切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨要求責(zé)任，以“釘釘子”精神抓巡視整改，扎實(shí)做好“后半篇文章”，加強(qiáng)警示教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，補(bǔ)齊制度短板，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)班子主要負(fù)責(zé)人，安逸酒店集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及下屬子公司班子成員參加會(huì)議。
