旅投改革深化提升行動
A THREE-YEAR ACTION FOR SCTIG REFORM時間：2024-09-13
9月13日，省旅投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理連華率隊赴安逸酒店集團開展改革深化提升行動及專業(yè)化整合工作專項督導，深入了解其改革深化提升行動階段性成果及專業(yè)化整合工作方案，針對下一步重點任務推進情況提出意見建議。一是要控成本強回報。盡快完善公司內(nèi)部管控，嚴控目標紅線；要根據(jù)財務現(xiàn)狀務實研判，實現(xiàn)投資計劃的回報收益，壓實責任，確保國有資產(chǎn)保值增值。二是要提升公司治理能力。完善“三會”議事規(guī)則和權(quán)責劃分，“一攬子”做戰(zhàn)略部署，“一項一議”科學決策。三是要在專業(yè)化整合方面精準發(fā)力。配齊建強人才隊伍，實現(xiàn)旅行社版塊瘦身強體目標，積極拓展業(yè)務，全力抓大引強。四是要提出酒店、旅行社板塊數(shù)字化建設思路，面向社會選優(yōu)選強。集團部副總經(jīng)理任嘯參加專項督導會議。
