編者按：2021年2月5日，旅投集團召開2021年工作會議暨2020年總結(jié)表彰大會，集團黨委書記、董事長任丁圍繞“改革攻堅勇突破、拼搏實干開新局”作了重要講話。深入學習貫徹2021年工作會議精神，是當前和今后一個時期集團各級黨組織和廣大干部員工的一項重要政治任務。結(jié)合工作實際，各子公司積極響應號召，紛紛加入學習隊伍，掀起學習貫徹熱潮。

旅投錦弘

為全面貫徹落實旅投集團2021年工作會議精神，2月19日，錦弘集團主要負責人帶隊到省委省政府禮賓車隊、四川民族飯店、省委機關(guān)文印中心等三家單位調(diào)研，聽取各單位2020年工作情況報告，共同謀劃2021年工作，壓緊、壓實目標任務。

盤活、用好存量資產(chǎn)是錦弘集團落實旅投集團第一次黨代會精神的重點工作，也是錦弘集團生存和發(fā)展的重要依托，錦弘集團要求各單位全面貫徹落實任丁董事長在旅投集團2021年工作會議上的講話精神，加大力度做大規(guī)模、做大利潤、做大現(xiàn)金流，做大影響力。要求省委省政府禮賓車隊、省委機關(guān)文印中心要有高度的產(chǎn)業(yè)意識和市場意識，鞏固化已有市場，開拓新的市場領(lǐng)域，千方百計做大利潤、規(guī)模；切實加強內(nèi)部管理、管控，提高管理水平；堅定不移推進改革，對標行業(yè)先進，做大影響力；營造風清氣正的企業(yè)氛圍，齊心協(xié)力辦好企業(yè)的事。省委省政府禮賓車隊要推進單車核算改革，充分對接市場，擦亮品牌，規(guī)范車量運維管控、人員安全教育，確保不出現(xiàn)安全責任事故；省委機關(guān)文印中心要充分利用淡季謀劃旺季業(yè)務，認真謀劃文印基地建設。

四川民族飯店是錦弘集團資產(chǎn)租賃業(yè)務中體量最大的單位，要采取切實措施加強物業(yè)管理，建立安全、有序、有品質(zhì)的租賃環(huán)境；規(guī)范內(nèi)部管網(wǎng)、道路，美化內(nèi)部環(huán)境，進一步提高資產(chǎn)品質(zhì)，增強市場吸引力。
錦弘集團辦公室、審計部、財務部、運營管理部等相關(guān)部門負責同志參與調(diào)研。

旅投金牛

2月23日，金牛賓館召開黨委中心組理論學習會議。會議領(lǐng)學了《任丁同志在集團2021年工作會議上的講話》，重點解讀了集團關(guān)于2021年的工作思路和工作重點，緊緊圍繞“做大規(guī)模、做大現(xiàn)金流、做大利潤、做大影響力”攻堅突破。

會議指出，一是要持續(xù)加強黨的建設。以政治建設為引領(lǐng)、以制度建設為保障，持續(xù)完善堅持黨的全面領(lǐng)導機制。堅持把政治建設擺在首位，金牛賓館的政治屬性是國賓館區(qū)別于其他社會酒店的根本性特征，要樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，要堅定用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作；要堅持黨委對賓館各項工作的領(lǐng)導，在黨的基層組織建設、干部隊伍建設等方面均要持續(xù)用力、狠抓落實；特別要根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》切實保障黨員同志的各項權(quán)利。二是要加強黨史學習。學習黨的歷史是加強黨的建設的重要舉措之一，加強黨史學習教育要豐富學習方式，選好黨建讀本及優(yōu)秀黨史教育片供全館黨員職工參考學習。要保證黨史學習接地氣、不枯燥，確保黨史學習真正達到入耳入腦入心的效果。學完之后，全館黨員職工要能講出10個與賓館紅色文化相關(guān)的黨史故事。三是要把提高利潤水平作為作為首要目標。隨著新區(qū)全面投入使用，要積極拓寬客源，抓網(wǎng)上銷售，提高的入住率；要對新區(qū)的資源進行合理規(guī)劃，對有消費能力的企業(yè)進行專項促銷，提高營收水平；要嚴格控制成本，節(jié)能降耗，杜絕賓館各種設施設備跑冒滴漏的情況發(fā)生，2021年力爭實現(xiàn)收入9000萬元。四是要強化品牌影響力的提升。要持續(xù)在賓館各部門、各操作服務環(huán)節(jié)持續(xù)開展品質(zhì)提升活動，樹業(yè)務標兵和服務明星，持續(xù)提升服務品質(zhì)和標準。酒香也怕巷子深，營銷宣傳至關(guān)重要，要在注重線下宣傳的同時融入互聯(lián)網(wǎng)思維，做好新建成區(qū)域的宣傳。要用好微信公眾號和抖音這兩個媒介，收集好消費者留言反饋，及時改進和掌握消費者需求，不斷提升品質(zhì)和體驗，擺脫賓館行業(yè)同質(zhì)競爭帶來的困擾。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等手段，不斷整合服務資源，不斷提升以需求為導向的服務產(chǎn)品，加大營銷模式更新和智慧營銷投入，在服務品質(zhì)提升和市場拓展上持續(xù)發(fā)力。五是要加強干部隊伍建設。要持久樹立正確用人導向，讓廣大干部員工的發(fā)展不因身份受限，激發(fā)隊伍內(nèi)生動力；在用好自身人才的基礎(chǔ)上，抓好專業(yè)對口人才引進，提升管理團隊素質(zhì)，為賓館發(fā)展提供支撐。在員工培訓上，要加強員工隊伍的基礎(chǔ)性、專業(yè)性、系統(tǒng)性培訓，制定不同層級的培訓制度，建立培訓檔案、培訓積分和持證上崗制度，提升管理團隊專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)。同時要進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，形成老中青結(jié)合的干部梯隊，要開展干部輪崗交流培養(yǎng)活動，讓干部引得進、能流動、留得住。建立以績效為導向、以奮斗為根本的薪酬體系，使之成為調(diào)動員工積極性的有效措施。調(diào)動經(jīng)營一線與后勤支撐部門、體制內(nèi)與體制外員工、引進人才和既有員工的積極性，逐步構(gòu)建統(tǒng)一、公平、崇尚實干的薪酬體系管理機制。

會議還領(lǐng)學了習近平同志在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神和《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》。

旅投酒店

2月7日，旅投錦江酒店公司組織公司本部中層以上干部，所屬子分公司、項目公司領(lǐng)導班子集中、原文學習任丁董事長在工作會議上的講話。深入傳達學習，貫徹領(lǐng)會精神。將旅投集團印發(fā)的任丁董事長講話稿轉(zhuǎn)發(fā)至各單位，要求各單位主要負責人組織全體員工深入學、認真悟，真正領(lǐng)會任丁董事長講話要求和精神。

針對任丁董事長在工作會提出的“做大規(guī)模、做大現(xiàn)金流、做大利潤、做大影響力”四大攻堅目標，進行任務分解。圍繞四大攻堅目標任務，研究探討具體保障措施和辦法，一是要加大產(chǎn)品創(chuàng)新，提高利潤率。針對任丁董事長在工作會議報告中提出的產(chǎn)品利潤率不高的問題，要求各家酒店抓住春節(jié)市場，以酒店產(chǎn)品創(chuàng)新為切入點，在產(chǎn)品中融入更多四川元素，提高產(chǎn)品利潤率。二是要提升管理效率，壓降成本費用。要求各部門，子分公司全面梳理管理流程和人員情況，提高管理效率、杜絕人浮于事，讓每個人發(fā)揮效益，讓每件事服務于收益，讓每個流程創(chuàng)造效率，從根本上降低成本費用。三是要豐富產(chǎn)品供給，提升品牌影響力。“錦著”系列產(chǎn)品以加大產(chǎn)品市場投入為抓手，在短期內(nèi)快速投入“錦著”品牌產(chǎn)品，形成產(chǎn)品規(guī)模，擴大產(chǎn)品影響力。“錦江”系列產(chǎn)品以豐富酒店產(chǎn)品供給和提升服務質(zhì)量為重點，做優(yōu)“錦江”系列口碑，提升市場美譽度，擴大品牌影響力。四是要強化疫情防控，筑牢防疫防線。旅投錦江要求各家酒店全面強化疫情防控，確保各項措施落地落實，堅決避免因疫情防控不力帶來的經(jīng)濟效益損失。整個春節(jié)期間，各家酒店未發(fā)生衛(wèi)生事件，為酒店春節(jié)經(jīng)營發(fā)展提供了有力保障。

旅投創(chuàng)新

2月7日，旅投創(chuàng)新公司、銀創(chuàng)資本公司組織召開傳達集團2021年工作會議暨2020年總結(jié)表彰大會精神專題會,旅投創(chuàng)新公司、銀創(chuàng)資本公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、各子公司負責人參加會議。

會議指出，集團2021年工作會議暨2020年總結(jié)表彰大會上，任丁董事長作了題為《改革攻堅勇突破 拼搏實干開新局 在新發(fā)展階段高質(zhì)量推進一流文旅強企建設》的講話、周曉陽總經(jīng)理作了題為《聚焦目標 狠抓落實 奮力推動集團高質(zhì)量發(fā)展》的報告，讓人備受鼓舞、精神振奮。講話和報告為2021年的工作思路和經(jīng)營發(fā)展摯畫了藍圖，對重大項目和重點工作排出了時間表，對黨建、安全防范、品牌營銷等系列工作明確了任務。

專題會要求，一是要加強對會議精神的學習，認真研讀任丁董事長、周曉陽總經(jīng)理的講話和報告，深刻領(lǐng)會準確把握精神實質(zhì)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，做好會議精神的貫徹落實。二是旅投創(chuàng)新公司、銀創(chuàng)資本公司各級各部門要圍繞會議部署，實化舉措，細化措施，按照會議安排，對重大項目和重點工作要對標集團部署，把準時間節(jié)點，明確責任人，倒排工期，細化方案，進行掛圖作戰(zhàn)，推動工作任務高質(zhì)高效完成。三是要守正創(chuàng)新，積極探索改革發(fā)展的新方法、新路徑，進一步完善激勵機制，增添改革發(fā)展舉措，提升公司適應市場化能力。四是要服務集團發(fā)展大局，緊盯集團確定的相關(guān)重點建設推進，抓好景區(qū)項目的提檔升級，強化收購項目的管理建設和穩(wěn)妥推進，下足公司經(jīng)營的“硬功夫”。做好公司的品牌營銷策劃，提升公司的“軟實力”。

旅投創(chuàng)新公司、銀創(chuàng)資本公司將在集團的戰(zhàn)略指導和精神引領(lǐng)下，進一步明確責任，倒排工期，凝心聚力，細化措施，確保2021年各項工作任務圓滿完成。

旅投航旅

2月22日，旅投航旅公司組織開展2021年旅投集團工作會議精神學習，傳達學習旅投集團工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想、凝聚發(fā)展共識，為2021年開好頭、起好步理清工作思路、明確具體目標。

會議傳達了集團2021年工作報告。在回顧總結(jié)2020年及“十三五”工作取得的成績的同時，對旅投集團在新形勢下存在的問題和不足做了深入解讀，并對2021年七個方面重點工作進行了分析部署。會議指出，旅投集團的報告對公司今后的工作具有很強的指導意義，從戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)濟形勢、行業(yè)態(tài)勢等方面為公司描繪了藍圖，各子公司要深刻領(lǐng)會，結(jié)合旅投集團工作報告做好工作規(guī)劃，實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略與短期KPI目標的協(xié)同發(fā)展。

此外，會議傳達學習了任丁同志在集團2021年工作會議上的講話，從如何準確把握新發(fā)展階段面臨的機遇和挑戰(zhàn)，匯聚發(fā)展動能，提升企業(yè)競爭力和影響力等方面做了全方位解讀。張振翼同志在文件傳達中特別強調(diào)，旅投航旅公司今年任務重、壓力大，但市場總體態(tài)勢穩(wěn)定，發(fā)展機遇難得，我們要積極調(diào)整思路，拓寬思維模式，尋求優(yōu)質(zhì)資源，以優(yōu)化“現(xiàn)金流”業(yè)務、實現(xiàn)利潤增長為目標，準確研判形勢，更好地實現(xiàn)改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展。

公司本部中層及以上管理人員、各子公司領(lǐng)導班子成員參加了此次學習。

旅投商匯物業(yè)

為推動旅投集團2021年工作決策部署落地落實，旅投商匯物業(yè)及下屬公司迅速開展傳達部署。2月7日，旅投商匯物業(yè)召開黨委會和2021年工作會議暨2020年總結(jié)會傳達學習《任丁同志在集團2021年工作會議上的講話》《集團2021年工作報告》。公司領(lǐng)導班子成員、公司各部門負責人、各下屬公司主要負責人參加會議。

沈鈞要求，公司各下屬公司、部門務必認真深入學習領(lǐng)會旅投集團會議精神，準確把握各項部署要求，堅定貫徹到2021年工作的各方面全過程。沈鈞強調(diào)，2021年是“十四五”開局之年，也是改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好今年的工作，事關(guān)“十四五”開好局、起好步、奠定良好基礎(chǔ)。一是深入實施國企改革三年行動實施方案，以釘釘子精神抓緊抓實抓細各項重點工作，確保高質(zhì)量完成改革目標任務。二是科學編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞集團“1363戰(zhàn)略”，突出主責主業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)濟效益優(yōu)良、發(fā)展后勁十足的目標，始終堅持“符合企業(yè)發(fā)展實際、符合增收創(chuàng)效導向、符合創(chuàng)新發(fā)展思路”的原則，科學編制“十四五”規(guī)劃。三是集中力量做強做優(yōu)做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進一步聚焦物業(yè)管理、供應鏈服務、大宗商品貿(mào)易主責主業(yè)。四是對標一流企業(yè)全面提升公司管理水平，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，建立健全公司“三會”議事清單。五是持續(xù)加強黨的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是要進一步提高政治站位，做好常態(tài)化疫情防控，牢固樹立安全發(fā)展理念，杜絕各類生產(chǎn)安全事故。

會后，旅投商匯物業(yè)下屬公司相繼召開學習會議，全公司掀起一股學習熱潮。

旅投信產(chǎn)

2月24日，旅投信產(chǎn)公司召開專題學習會，深入學習任丁董事長在集團2021年工作會議上的講話和集團2021年工作報告精神，開展研討交流、推動貫徹落實。

會議強調(diào)，要把思想和行動統(tǒng)一到任丁董事長講話和集團重大決策部署上來，堅持集團所需信產(chǎn)所能未來所向，正確認識新發(fā)展階段、堅決貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局，以深入實施改革三年行動為契機，緊緊圍繞“做大規(guī)模、做大現(xiàn)金流、做大利潤、做大影響力”攻堅突破，堅定不移推進科技創(chuàng)新和數(shù)字化變革，主動適應后疫情時代文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，先行為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級探路，奮力向集團交出發(fā)展高分報表，為集團完成“211”目標、建設一流文旅強企多作貢獻，確保“十四五”開好局、起好步，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。研討交流期間，公司全體員工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習任丁董事長講話和集團2021年工作會議精神，對集團和公司2021年工作思路和方向有了更加深刻的認識，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識，增強了做好工作、履職盡責的責任感和使命感。大家紛紛表示，要以更加扎實的作風抓好貫徹落實，多出實招、多使實勁、多求實效，全力以赴、千方百計做好2021年各項工作。

旅投教育

2月18日，旅投教育投資公司第一時間召開專題會議，傳達學習集團2021年工作會議精神，貫徹集團黨委書記、董事長任丁在年會上的重要講話精神，研究部署2021年第一季度工作。公司所有班子成員，干部職工參加會議。
會議傳達集團2021年工作會議精神，明確公司要進一步做大規(guī)模、做大現(xiàn)金流、做大利潤、做大影響力。公司要圍繞打造“文旅產(chǎn)業(yè)人才服務平臺、研學實踐OMO 綜合平臺、文旅教育產(chǎn)業(yè)鏈綜合平臺以及一個文旅人才教育培訓基地”的戰(zhàn)略目標，緊扣教育公司2021年500萬利潤目標，將工作任務分解到每個版塊、每個季度、每個月，制定切實可行的經(jīng)營計劃，抓好三大版塊業(yè)務重點項目。要求全體干部職工要講政治、講規(guī)矩、看大局，努力創(chuàng)新創(chuàng)效，主動學習、交流溝通，主動思考、換位思考，相互補位形成嚴密嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

會議就八個方面工作做詳細的任務布置。全體與會人員逐一表態(tài)，將圍繞公司的戰(zhàn)略布局和工作計劃，做到真抓實干、努力拼搏，保證完成目標工作任務。