11月19日，旅投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周曉陽帶隊赴旅投教育公司開展生產(chǎn)經(jīng)營專項調(diào)研督導并召開座談會。集團黨委副書記陳日參加調(diào)研。

座談會上，旅投教公司匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。

陳日表示，目前教育公司業(yè)務架構基本搭建，課程體系、師資體系基本形成，干部隊伍基本成型，在四川教育系統(tǒng)、國資系統(tǒng)影響力已初步形成，蓄勢待發(fā)。教育公司當前也面臨一系列問題，如新版塊新業(yè)態(tài)新公司，經(jīng)營發(fā)展先天不足；對行業(yè)的認識還不夠深，人員構成不夠優(yōu)化，資金投入不夠大；高目標任務的壓力，疫情沖擊影響等困難問題。下一步，教育公司一要倒排工期，逐一確認今年的每一筆業(yè)務到帳，千方百計確保完成全年利潤總額目標；二要進一步加強對上爭取，加強與省直部門溝通匯報；三要做到心中有數(shù)，理清賬目，逐步探索疫情規(guī)律，理清疫情影響的數(shù)據(jù)支撐。

周曉陽強調(diào)，旅投教育成立以來，在公司班子團結帶領下，上下一心、攻堅克難，積極完成集團交辦任務，主營業(yè)務建立幾大板塊，基礎框架基本形成，搶抓市場爭取了一批項目，國企三年改革工作順利推進，干事創(chuàng)業(yè)精神值得肯定。下一步，旅投教育要堅定信心，堅決完成全年利潤總額目標70%的保底目標。2022年要搶抓機遇，突出主業(yè)，確保重點項目落地落實，要圍繞集團1363戰(zhàn)略及相關要求發(fā)力，提前構思謀劃全省旅游資源整合前提下的業(yè)務方向、功能定位，要圍繞酒店業(yè)幾大元素的培訓需要，拓展業(yè)務、制定計劃，加快推進酒店管理學院等項目實施，要提高疫情應對效率，在疫情防控進入常態(tài)化的前提下，做好公司業(yè)務、經(jīng)營等應對方案。

集團有關部門負責人，旅投教育全體班子成員、中層參加調(diào)研座談。