7月11日，省旅投集團召開改革深化提升行動專題培訓暨改革深化提升行動宣貫會。集團黨委書記、董事長游勇主持會議并講話，集團領導班子成員、外部董事參加會議。

此次專題培訓邀請了國資委改革相關專家進行授課。授課圍繞整體實施方案中的六大重點任務版塊、共10章、39條的內容，結合改革深化提升行動典型案例，進行詳細解讀。強調錨定國企深化改革提升行動所提出的“三個明顯成效”，增強國有企業核心功能，提高國有企業核心競爭力，切實發揮國有企業科技創新、產業控制、安全支撐“三個作用”。要求省旅投集團要以新一輪國企改革為契機，著力強化公司治理，深化市場化機制改革，聚焦酒店運營和文旅綜合開發投資運營，推進內外專業化整合，提升管理水平和品牌知名度，加快處置土地作價出資、事業單位改革等歷史遺留問題。

實施新一輪國有企業改革深化提升行動，是以習近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰略高度，繼部署實施國有企業改革三年行動之后，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰略性重大決策部署。一是提高認識，強化責任擔當。集團上下各級要在思想上真正認識、理解和把握改革對旅投集團的重大意義，推動改革深化提升行動各項任務落地落實。二是攻堅克難，找準重點關鍵。結合自身實際，堅持問題導向、目標導向和效果導向，抓重點、補短板、強弱項，通過改革解決束縛和限制發展的問題，要圍繞集團整體實施方案，攻堅克難，狠抓落實，以重點突破推動集團整體改革。三是全面落實，讓改革落地見效。要持續鞏固集團改革工作“八大機制”，今年內必須完成70%及以上主體改革任務，確保2025年全面收官。對改革推進不力的部門、二級公司，按程序追究相關責任。

集團總部各部門負責人、各二級子公司及重點三級公司主要負責人、改革工作相關人員參加培訓。