品牌建設(shè)是高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。省旅投集團基于“國企姓黨”的政治定位，貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，深入實施“四川天府國企黨建引領(lǐng)示范工程”，把“紅旅先鋒”黨建品牌建設(shè)作為全面加強集團黨的建設(shè)的重要舉措，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，不斷推進集團新時代黨的建設(shè)和組織工作取得新成效，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

緊扣企業(yè)文化

在品牌打造上形成體系

省旅投集團在黨建品牌設(shè)計之初，就堅守理念、堅持原則，突出系統(tǒng)思維和辯證思維，既總結(jié)過去、聯(lián)系實際，又指導(dǎo)未來，更關(guān)鍵的是要防止黨建工作開展與企業(yè)文化建設(shè)相脫節(jié)，杜絕“各吹各的號”“各走各的路”。一是內(nèi)容有主線。“紅旅先鋒”，“紅”是打頭的，也是最鮮亮的底色；“旅”是集團主業(yè)，更是省委、省政府賦予集團推動“四川文化強省旅游強省建設(shè)”的重任；“先鋒”是干事創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)標準，同加快建設(shè)一流文旅集團的目標相呼應(yīng)，激勵集團上下堅守“服務(wù)健康快樂、創(chuàng)造美好生活”宗旨，繼續(xù)強化龍頭意識，當好“排頭尖兵”。二是架構(gòu)有支撐。側(cè)重立柱架梁的全面性、科學(xué)性，“1+5+N”黨建品牌矩陣既牽住了“紅旅先鋒”主題，又以紅色領(lǐng)航工程、紅色引擎工程、紅色隊伍工程、紅色文化工程、紅色清風(fēng)工程等“五大工程”為主要支撐，同時兼顧下屬公司的特點特征，保留因地制宜的創(chuàng)造性空間，把握了“穩(wěn)”與“活”的設(shè)計初衷。三是標志有內(nèi)涵。標志是品牌的視覺載體。“紅旅先鋒”黨建品牌標識，選取廣為大眾喜愛的大熊貓形象，融合省旅投集團logo中的熊貓元素和紅色旗幟，形成全新的黨建品牌logo熊貓俠；以簡筆畫風(fēng)格刻畫出“奔赴新征程，一路勇向前”的造型，闡釋“紅心向黨、牢記宗旨、奮斗之姿、發(fā)熱發(fā)光”的內(nèi)涵。

加強隊伍建設(shè)

在素質(zhì)提升上厚植優(yōu)勢

省旅投集團突出黨員、干部、人才，以實施“紅色隊伍工程”“紅色文化工程”為載體，引導(dǎo)他們把心思集中在“想干事”上，膽識體現(xiàn)在“敢干事”上，能力展現(xiàn)在“會干事”上，目標落實在“干成事”上。一是建強黨性教育陣地。旅投集團黨校（省國資委黨校旅投分校）作為全省首家國有文旅企業(yè)黨校，被省委組織部納入全省干部專業(yè)化能力培訓(xùn)機構(gòu)備案目錄。黨校成立以來，構(gòu)建“158”能級環(huán)課程體系，開設(shè)紅色經(jīng)典研學(xué)線路36條，打造特色精品課程項目12門，發(fā)揮好教育培訓(xùn)主陣地作用。今年上半年，黨校執(zhí)行培訓(xùn)項目60余個，增長234.4%，平均每兩天開一個班，最多每天同時5個班。二是拓寬干部成長通道。樹牢“能者上、優(yōu)者獎、平者讓、庸者下”“有為者有位”的選人用人導(dǎo)向，按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標準，著力培養(yǎng)講政治的企業(yè)家和管企業(yè)的政治家。著眼文旅事業(yè)薪火相傳，研究制定《關(guān)于圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的實施意見》，打造“又紅又專”的復(fù)合型干部隊伍，服務(wù)高素質(zhì)“文旅川軍”建設(shè)。三是寫好人才增效文章。樹立“產(chǎn)才融合、崗才相配”“緊扣需求、突出實用”的人才觀，把握管理類人才、專業(yè)類人才、技能類人才三類重點群體，抓好人才梯隊建設(shè)，推動集團學(xué)歷層次逐步提高、具有職業(yè)資格與職稱的人員大幅增長。不斷擴充人才服務(wù)的內(nèi)涵、延伸人才服務(wù)的觸角，探索建立“以學(xué)鑄魂”黨性提升、“以學(xué)增智”業(yè)務(wù)提升、“以學(xué)正風(fēng)”素質(zhì)提升、“以學(xué)促干”質(zhì)量提升的干部人才成長機制，在引育用留上出硬招，著力打造堪當一流文旅集團建設(shè)重任的高素質(zhì)人才隊伍。

作為省屬文旅龍頭企業(yè)，省旅投集團以黨建品牌為核心凝練，充分發(fā)揮黨的建設(shè)對企業(yè)組織的引領(lǐng)和支持作用，強化“使命意識”，當好“戰(zhàn)略部隊”，著力將省委省政府的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為具體規(guī)劃、具體舉措和具體項目。一是把握方向，更好聚智。把“黨建發(fā)展引領(lǐng)力進一步提升”作為首要目標，突出“紅色領(lǐng)航工程”，搭建“黨委理論學(xué)習(xí)中心組、旅投黨校、旅投大講堂”等學(xué)習(xí)平臺，把習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，關(guān)于國企改革發(fā)展、文旅行業(yè)的系列重要論述作為“第一議題”常學(xué)常新、常悟常得，為決策把好政治關(guān)、政策關(guān)、方向關(guān)，保證集團在圍繞中心服務(wù)大局中生產(chǎn)經(jīng)營不偏移。二是改革培元，更好匯力。堅決貫徹落實習(xí)近平總書記兩個“一以貫之”的重要指示精神，把“融入公司治理”作為實施“紅色引擎工程”的首個重要課題，壓茬推進黨建入章、重大事項黨委前置討論研究、“雙向進入交叉任職”、實施黨組織書記抓黨建述職評議考核等黨建重點工作，在融合上下功夫、在融活上花力氣，抓好中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度落地落實、終端見效。三是致力發(fā)展，更好賦能。提出“爭做改革發(fā)展先鋒”“爭做攻堅克難先鋒”“爭做安全生產(chǎn)先鋒”三個具體導(dǎo)向，把組織力量、組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力、發(fā)展優(yōu)勢。出臺集團《深入推進基層黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)工作指引》，評選兩批次“示范黨支部”共15個。把黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“硬支撐”，截至2022年末，集團資產(chǎn)規(guī)模由2017年成立之初的55.2億元增長到171.34億元，增長2.1倍，營收從17.69億元增長到84.54億元，增長3.78倍；集團連續(xù)兩年榮登“中國旅游集團20強”，旗下安逸酒店集團連續(xù)6年進入中國飯店集團60強，位列中國旅游飯店業(yè)協(xié)會2022年全服務(wù)飯店第8位、中國飯店集團60強第16位，競爭力、影響力穩(wěn)步提升。

下一步，省旅投集團將堅定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和省委十二屆二次、三次全會精神，不斷推動“紅旅先鋒”黨建品牌內(nèi)涵體系建設(shè)，積極推進黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合，在建設(shè)四川文化強省旅游強省的新征程中貢獻新力量。